8597476409_099f203348_nLa lista de las 50 compañías más disruptivas del año es una iniciativa del MIT que reconoce a aquellas que más han destacado durante el año bien por fortalecer su posición de mercado, bien por el desafío que introducen a la posición de los líderes, o sencillamente, porque abren un mercado nuevo y emergente (Ver aquí). Realmente no creo que a nadie le sorprenda que ninguna empresa vasca esté en este selecto club en la actualidad, pero la cuestión más relevante no es ésta, sino si realmente estamos poniendo en juego los instrumentos necesarios para que un plazo de tiempo razonable estemos en disposición de que alguna esté seleccionada, o de contar con al menos un grupo de compañías/emprendedores que perfectamente podrían entrar en liza para estarlo.

Y la cuestión no es baladí. En primer lugar, porque estas empresas innovadoras crean empleo en el corto plazo; entre todas las del grupo emplean a más de 2.700.000 personas y sólo las de más nueva creación, establecidas a partir de 2010, dan empleo a más de 10.000 personas. En segundo lugar, porque es más que probable que entre estas empresas, se encuentren los nuevos campeones empresariales de la segunda mitad del siglo XXI, los que realmente tienen potencial para marcar la diferencia y abrir nuevos caminos de prosperidad y sostenibilidad para el mundo con soluciones para el almacenamiento de energía, para la integración de las renovables, la cura y tratamiento personalizado de importantes enfermedades…. Y a la vista de los datos, es muy poco probable que estas empresas se localicen en Europa (sólo 6 de las 50 más innovadoras están en Europa) y lo más probable es que sigan en Estados Unidos que concentra a las casi 3 cuartas partes de las empresas más rupturistas. Finalmente, porque no se trata de un reto imposible como bien lo demuestra la empresa keniata Safaricom que ha conseguido abrirse hueco en el competitivo mundo de la intermediación financiera, aplicando de un modo muy ingenioso las nuevas tendencias de la movilidad e Internet o la empresa biotecnológica china BGI que ofrece servicios de secuenciación genómica que están haciendo sombra a los de las compañías de los países más desarrollados.

Sinceramente, con lo que hacemos nos tendremos que conformar con esperar y confiar en la suerte, pero también es probable que la creciente y cada vez más palpable conciencia de la crisis estructural que tenemos encima nos facilite las grandes transformaciones económicas y sociales que son necesarias y que van mucho más allá de los programas de ahorros y recortes a los que nos enfrentamos.

  • Para invertir generosamente en ciencia y tecnología, garantizar que la excelencia es más la regla que la excepción y estar en punta en aquellos ámbitos que son clave para nuestro futuro empresarial y social.
    • Para que nuestro sistema educativo básico y universitario de un gran salto cualitativo para convertirse en vanguardia cultural, y ser un agente clave en la promoción del talento y el emprendimiento.
    • Para ofrecer a los jóvenes una sociedad que prima realmente el emprendimiento y ofrece condiciones especialmente favorables para los que están dispuestos a asumir el riesgo personal que supone la creación de empresas.
    • Para que nuestras empresas, que han sido campeonas de la calidad y de la eficiencia operativa, encuentren el rumbo adecuado en el proceloso mundo global en el que nuestra competitividad difícilmente vendrá sólo por hacerlo más barato, sino por hacer cosas diferentes.

    Las 50 Compañías más innovadoras disruptivas de 2013. MIT Technology Review

    Compañía (orden alfabético) Año de creación Empleo País Descripción
    ABB

    1833

    145.000

    Suiza Perfecting a circuit breaker for high-voltage DC lines-a crucial step for widespread use of renewable energy.
    Aereo

    2010

    65

    USA Streaming local TV programs to mobile devices, filling a void left by broadcasters who have essentially ignored the Internet.
    Alta Devices

    2007

    80

    USA Advancing ultra-efficient solar. The military will use Alta’s flexible sheets to provide portable power to drones and soldiers.
    Amazon

    1994

    51.300

    USA Cranking up the appeal of purchasing goods online by offering same-day delivery in some places.
    Ambri

    2010

    26

    USA Making a battery for storing energy on power grids. Its molten electrodes quickly absorb large amounts of electricity.
    Apple

    1976

    73.000

    USA Improving displays by extending its Retina technology from small screens to MacBooks and iPads.
    Aquion Energy

    2013

    103

    USA Beginning to sell a novel kind of battery that it can manufacture cheaply; utilities could use it for grid storage.
    ARM Holding

    1990

    2.300

    UK Becoming a bigger factor in computing as it expands from mobile chip designs into tablet, PC, and server processors.
    Audi

    1909

    68.000

    Germany Pushing autonomous cars closer to fruition with a laser-scanning road detector that fits in a vehicle’s front grille.
    BGI

    1999

    4.000

    China Sequencing more genomes than anyone else and becoming a worldwide provider of genome services.
    Bright Source energy

    2004

    400

    USA Opening the biggest solar plant where mirrors reflect light onto a tower to generate steam.
    Corning

    1851

    29.000

    USA Producing a new kind of glass that is thin and flexible yet strong enough to be used in touch-screen devices.
    Coursera

    2010

    40

    USA Making college courses available free online and developing ways to adjust them to students’ individual needs.
    CrowdStrike

    2011

    75

    USA Introducing a new kind of antivirus software that’s better at detecting attacks and identifying their sources.
    Diagnostics For All

    2007

    18

    USA Making inexpensive diagnostic tests on paper, which could greatly benefit poor countries.
    Dow Chemical

    1897

    54.000

    USA Commercializing roof shingles that incorporate photovoltaic materials and thus double as cheaply installed solar panels.
    Facebook

    2004

    4.619

    USA Figuring out how to correlate online and offline activity, which should lead to novel advertising methods.
    Factual

    2007

    60

    USA Collecting and analyzing big data sets to create stores of knowledge that can inform many kinds of software.
    Foundation Medicine

    2010

    90

    USA Offering a genetic test that helps doctors select the right drugs for cancer patients.
    General Electric

    1890

    305.000

    USA Helping utilities make use of wind and solar. A new GE gas turbine ramps up quickly when greener power isn’t available.
    Google

    1997

    53.861

    USA Running the most widely used smartphone software, which has greatly expanded the competition for devices.
    IBM

    1911

    433.000

    USA Pushing the physical boundaries of computing with technologies inclusing circuits that transmit data with light.
    Illumina

    1998

    2.100

    USA Driving down the cost of DNA sequencing and creating new diagnostics markets for genomics.
    InMobi

    2007

    800

    Singapore Challenging Google and Apple in the market for mobile ads. InMobi sells, distributes, and helps make the ads.
    Intel

    1968

    105.000

    USA Surpassing rivals in the performance of mobile processors, even though it still trails badly in market share.
    Kymeta

    2012

    30

    USA Developing relatively small antennas that replace satellite dishes so planes and trains can get better broadband service.
    Leap Motion

    2010

    50

    USA Bringing gesture control to any computer. Leap’s $70 controller responds to pinches, grabs, and swipes in the air.
    MC10

    2008

    30

    USA Pioneering stretchable electronics with applications in sports and medicine, like an impact-sensing skullcap.
    Microsoft

    1975

    94.000

    USA Combining traditional computing with touch technology. Windows 8 could influence the PC and mobile markets.
    MLB Advanced Media

    2000

    600

    USA Expanding the delivery of live baseball and other sports video to mobile devices.
    Mozilla

    1998

    700

    USA Bringing the smartphone revolution to more poor countries with Firefox OS, which is based on Web technology.
    Nest

    2010

    170

    USA Marketing a thermostat that learns users’ temperature preferences and maximizes efficiency as it implements them.
    Novartis

    1996

    127.774

    Suiza Developing a continuous drug-manufacturing process that could combine compounds quickly and in novel ways.
    Nuance Comm

    1992

    10.000

    USA Creating new applications for speech recognition technology, from cars to video games.
    Path

    2010

    52

    USA Demonstrating an alternative business model for social networking: selling users extra services.
    Phillips

    1891

    118.000

    Holanda Making efficient LED light bulbs affordable and more useful. One new bulb can be controlled by phones and tablets.
    Pinterest

    2010

    80

    USA Creating a social network centered on collecting and finding images of desired products and experiences.
    Rethink Robotics

    2008

    USA Broadening the use of robotics in manufacturing. Its robots are easily taught and can work safely alongside humans.
    Safaricom

    1997

    3.591

    Kenia Extending the use of the mobile currency M-Pesa in Kenya. Its new mobile lending service challenges banks.
    Samsung

    1938

    235.000

    South Korea Leading the market for smartphones and making a tablet that is one of the few credible challengers to the iPad.
    Semprius

    2005

    65

    USA Using a novel method of concentrating sunlight through tiny lenses to boost the efficiency of solar power.
    Siemens

    1847

    370.000

    Germany Developing batteries and wind technologies that will be crucial in Germany’s plan to rely more heavily on renewable power.
    SpaceX

    2002

    2.000

    USA Launching the private space-flight business. Its rockets are making new space-based businesses possible.
    Square

    2009

    450

    USA Streamlining transactions. A Square mobile app lets you pay for things just by speaking your anme to a store clerk.
    Tencent

    1998

    China Dominating Chinese social media. The company’s version of Twitter is hugely influential in political affairs.
    Toyota

    1937

    326.000

    Japon Expanding its dominance of the hybrid-car market with its new plug-in version of the Prius.
    UniQure

    1997

    75

    Denmark Restoring the promise of gene therapy. The Dutch company has approval to treat a rare metabolic disorder.
    Vidyo

    2004

    250

    USA Threatening the likes of Cisco by using a compression technology to enable high-def video conferencing on smartphones.
    Vmware

    1998

    13.000

    USA Making cloud services more powerful with software-defined networking, a technology it gained by buying startup Nicira.
    Xerox

    1906

    140.000

    USA Automating urban services. A Xerox system in Los Angeles changes the price of parking spots as demand fluctuates.

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