{"id":17525,"date":"2022-06-27T12:23:28","date_gmt":"2022-06-27T10:23:28","guid":{"rendered":"https:\/\/naider.com\/naiderlab\/el-analisis-coste-beneficio-como-herramienta-para-la-planificacion-y-priorizacion-de-inversiones-en-soluciones-basadas-en-la-naturaleza\/"},"modified":"2023-05-29T16:25:15","modified_gmt":"2023-05-29T14:25:15","slug":"el-analisis-coste-beneficio-como-herramienta-para-la-planificacion-y-priorizacion-de-inversiones-en-soluciones-basadas-en-la-naturaleza","status":"publish","type":"naiderlab","link":"https:\/\/naider.com\/en\/naiderlab\/knowledge\/articles\/cost-benefit-analysis-as-a-tool-for-the-planning-and-prioritization-of-investments-in-nature-based-solutions\/","title":{"rendered":"EL AN\u00c1LISIS COSTE-BENEFICIO COMO HERRAMIENTA PARA LA PLANIFICACI\u00d3N Y PRIORIZACI\u00d3N DE INVERSIONES EN SOLUCIONES BASADAS EN LA NATURALEZA"},"content":{"rendered":"\n

Planificar y decidir las soluciones basadas en la naturaleza (NbS por sus siglas en ingl\u00e9s) en las que invertir puede ser complejo. El an\u00e1lisis coste beneficio (CBA por sus siglas en ingl\u00e9s) permite contar con una foto del conjunto de beneficios que nos ofrece la naturaleza frente a los gastos que supone la inversi\u00f3n, con lo que se facilita la toma de decisiones en este tipo de proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Hist\u00f3ricamente\nel CBA se ha venido aplicando en la valoraci\u00f3n de proyectos de inversi\u00f3n o\npol\u00edticas p\u00fablicas de corte m\u00e1s tradicional (ampliaciones de carreteras,\nconstrucci\u00f3n de aeropuertos, programas de ayudas etc.). Pero lo cierto es que\nel CBA puede ser de gran utilidad para disponer de informaci\u00f3n relevante de los\nbeneficios que aporta una NbS al conjunto de la sociedad en t\u00e9rminos\necon\u00f3micos, sociales y medioambientales.<\/p>\n\n\n\n

El CBA se fundamenta en el concepto econ\u00f3mico del Valor Actual Neto (VAN) que descuenta los beneficios y costes futuros a valor actual, pudiendo as\u00ed sumarlos con la inversi\u00f3n inicial realizada en el presente y obtener el resultado (beneficio\/p\u00e9rdida) neto de la intervenci\u00f3n. En el caso de las NbS, la particularidad se encuentra en que es necesario estimar el valor econ\u00f3mico de futuros beneficios que no cuentan con una metodolog\u00eda clara y expl\u00edcita de valoraci\u00f3n (reducci\u00f3n del riesgo de inundaci\u00f3n, regulaci\u00f3n de la temperatura, el secuestro de carbono o el valor recreacional, entre otros). La metodolog\u00eda elaborada por Naider cuenta con seis grandes pasos a la hora de llevar a cabo un an\u00e1lisis de coste beneficio: <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

1.Determinar los objetivos del CBA an\u00e1lisis. <\/strong>Hacer un ejercicio de reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica sobre que se quiere obtener de las intervenciones analizadas y del propio an\u00e1lisis CBA. <\/p>\n\n\n\n

2.Identificar y delimitar los beneficios y costes de la intervenci\u00f3n. <\/strong>En este paso se trata de identificar y delimitar los costes y beneficios a cuantificar. Los costes generalmente se traducen en la inversi\u00f3n inicial, los costes de mantenimiento y los costes de financiaci\u00f3n en caso de haber necesitado adquirir deuda. En el caso de los beneficios, debido a la complejidad de cuantificarlos todos (especialmente los relacionados con los servicios ecosist\u00e9micos), es necesario definir, en base a la disponibilidad de informaci\u00f3n y conocimiento, cuales se van a tener en cuenta y c\u00f3mo se van a medir. <\/p>\n\n\n\n

3.Determinar una tasa de descuento adecuada para el tipo de intervenci\u00f3n. <\/strong>Por el car\u00e1cter de compromiso intergeneracional y la tipolog\u00eda de beneficios que aportan este tipo de intervenciones, es necesario hacer un ejercicio de reflexi\u00f3n y an\u00e1lisis para determinar cual es la mejor metodolog\u00eda para determinar la tasa de descuento. A la hora de determinar una tasa de descuento no existe un criterio preestablecido internacionalmente y las opiniones var\u00edan en funci\u00f3n de las corrientes econ\u00f3micas consultadas. En el caso de las NbS, lo que s\u00ed parece mas establecido, es aplicar una tasa de descuento social que se aleje de efectos como la inflaci\u00f3n y el comportamiento de los mercados. <\/p>\n\n\n\n

4.Establecer un horizonte temporal acorde a la tipolog\u00eda de costes y beneficios de la intervenci\u00f3n. <\/strong>En intervenciones de NbS, el gasto de capital inicial y los costes de mantenimiento ocurrir\u00e1n desde el primer a\u00f1o de aplicaci\u00f3n de la soluci\u00f3n, pero algunos de los beneficios no florecer\u00e1n hasta que pase un periodo de tiempo considerable. Por ello, la literatura aboga por el uso de horizontes temporales largos (en comparaci\u00f3n con proyectos de inversi\u00f3n tradicionales que \u00fanicamente buscan una rentabilidad econ\u00f3mica) a la hora de evaluar este tipo de soluciones. <\/p>\n\n\n\n

5.Valorar los costes y beneficios. <\/strong>Una vez se identifican los costes y beneficios y se determina la tasa de descuento y el horizonte temporal, es el momento de cuantificar todos los costes y beneficios que se estiman para el periodo temporal determinado y descontarlo a valor actual. De esta forma, contar con un \u00fanico valor econ\u00f3mico para cada intervenci\u00f3n y poder comparar. La tabla 1 muestra una referencia del tipo de costes y beneficios que pueden valorarse, su metodolog\u00eda y los datos necesarios. La tabla no contempla todos los beneficios que puede llegar a aportar una NbS y se utiliza a t\u00edtulo ilustrativo.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

6.Realizar un ejercicio de sensibilidad. <\/strong>El ejercicio de sensibilidad permitir\u00e1 determinar el grado de robustez o fiabilidad del modelo construido. En este punto se trata de observar y analizar la variabilidad de los resultados ante peque\u00f1os cambios en algunos de los componentes del modelo, como pueden ser la tasa de descuento o el horizonte temporal. <\/p>\n\n\n\n

Si\nbien la \u00faltima decisi\u00f3n sobre qu\u00e9 NbS aplicar estar\u00e1 influenciada por factores\ncualitativos adicionales (oportunidad estrat\u00e9gica, situaci\u00f3n de los stakeholders\nlocales etc.), el CBA arroja un \u00fanico valor econ\u00f3mico comparable que facilita\nla toma de decisiones y ayuda a priorizar las NbS que mayores beneficios\npresentan por cada unidad de coste (por ej. Euro invertido), mejorando as\u00ed la\nasignaci\u00f3n de capital y contribuyendo al dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas\np\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s se trata de una metodolog\u00eda que puede complementarse con otro tipo de an\u00e1lisis de car\u00e1cter mas cualitativo como puede ser el Multicriteria Analysis (MCA) y que de forma conjunta pueden aportar una visi\u00f3n clara sobre la viabilidad y los beneficios que tiene el proyecto de inversi\u00f3n sobre el conjunto de la sociedad y los stakeholders locales. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Tabla 1. Ilustraci\u00f3n orientativa sobre los costes y beneficios que puede incluir un an\u00e1lisis CBA de una NbS, su m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n, los datos requeridos y la fuente de los mismos. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Juan Iglesias | <\/strong>Urbanista ambiental.<\/p>\n\n\n\n

Sara Soloaga | <\/strong>Urbanista ambiental.<\/p>\n\n\n\n

Jokin Echevarria | <\/strong>Economista.<\/p>\n\n\n\n

Asier Undabeitia | <\/strong>Economista.<\/p>\n\n\n\n

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