{"id":20190,"date":"2010-07-20T07:40:53","date_gmt":"2010-07-20T05:40:53","guid":{"rendered":"https:\/\/naider.com\/naiderlab\/hacia-una-estrategia-de-turismo-urbano-sostenible\/"},"modified":"2025-10-07T11:32:36","modified_gmt":"2025-10-07T09:32:36","slug":"hacia-una-estrategia-de-turismo-urbano-sostenible","status":"publish","type":"naiderlab","link":"https:\/\/naider.com\/en\/naiderlab\/knowledge\/expert-analysis\/towards-a-sustainable-urban-tourism-strategy\/","title":{"rendered":"Hacia una estrategia de Turismo Urbano Sostenible"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/naider.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/turismo-urbano-sostenible.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-5411\" src=\"https:\/\/naider.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/turismo-urbano-sostenible.jpg\" alt=\"turismo urbano sostenible\" width=\"250\" height=\"187\" \/><\/a>Las ciudades son desde hace tiempo un\u00a0 producto en venta y compiten por atraer consumidores -turistas- y su capacidad de compra o gasto en definitiva. As\u00ed, existe en este momento un amplio reconocimiento de los desequilibrios que un turismo no-sostenible puede generar, tanto desde el punto de vista social y cultural como ambiental. As\u00ed es que, \u00bfQu\u00e9 se podr\u00eda entender por turismo urbano sostenible? y lo que quiz\u00e1 resulte m\u00e1s complicado de responder, \u00bfsobre qu\u00e9 bases se deber\u00eda construir un &#8220;turismo sostenible en nuestra ciudades&#8221; o una &#8220;experiencia sostenible de ciudad&#8221;?<\/p>\n<p><em>Hiriak aspalditik salgai dauden produktu bilakatu dira. Gainera, kontsumitzaileak -turistak- eta beraien erosketa ahalmena erakartzearren lehiatu egiten dute. Horrela, gaur egun turismo eziraunkorrak ekar ditzazkeen desoreken onarpen zabala dago, bai gizarte, ekonomia eta kultura mailan. Beraz, zer uler daiteke &#8220;hirien turismo iraunkortzat&#8221;? Eta akaso erantzun zailagoa daukana, zein oinarrietatik eraiki ahalko litzateke &#8220;hirien turismo \u00a0edo esperientzia iraunkorra&#8221;?<\/em><\/p>\n<p><strong>Conceptualizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>El &#8220;turismo sostenible&#8221; seg\u00fan cierta literatura es aquel que acierta a responder a las necesidades de los turistas pero tambi\u00e9n de las regiones anfitrionas, mejorando y protegiendo el patrimonio com\u00fan, entendido este como la identidad desde una perspectiva integral, y el bienestar de los\/as residentes.<\/p>\n<p>Una de las claves sobre las que se podr\u00eda construir un turismo sostenible, y que por tanto responda a las necesidades en este caso de las ciudades anfitrionas, podr\u00eda ser la de articular una estrategia de turismo atractiva, singular, \u00fanica, autogestionada o, mejor dicho, protagonizada por la propia ciudad o los propios agentes de la ciudad. Una herramienta que se construya con el objetivo de distribuir de forma razonable los beneficios de esta actividad en el conjunto de la comunidad y que utilice pero a la vez respete sus recursos naturales y culturales.<\/p>\n<p><strong>Bases<\/strong><\/p>\n<p>Hecha una primera reflexi\u00f3n conviene ahora cerrar el c\u00edrculo y proponer los cimientos que podr\u00edan completar esa visi\u00f3n de una estrategia de creaci\u00f3n de una experiencia sostenible de ciudad. Estos podr\u00edan ser, entre otros:<\/p>\n<ul>\n<li>PROTAGONISMO LOCAL. Son los ciudadanos los que ense\u00f1an su ciudad. Es decir, es la propia comunidad la que deber\u00eda liderar el impulso del turismo en un territorio. Este protagonismo garantizar\u00eda beneficios mucho m\u00e1s all\u00e1 que aquellos que podr\u00edan circunscribirse al empleo en sectores como la restauraci\u00f3n o los servicios tur\u00edsticos.<\/li>\n<li>ENSE\u00d1AR LO QUE SE ES. No se trata de transmitir una imagen de lo que no se es en los medios para atraer turistas. Primero, porque el mantener esa expectativa del visitante resultar\u00eda francamente exigente desde todos los puntos de vista, y segundo, porque no estar\u00edamos aprovechando el potencial que la propia actividad diaria de la ciudad tiene, su identidad. Afortunadamente, hay mercado &#8220;de consumidores de ciudad&#8221; suficiente como para que el hecho de no gustar a algunos llegue a preocupar. De hecho ya pasa: No por ofrecer todos lo mismo significa que el usuario no est\u00e9 marcando ya sus preferencias.<\/li>\n<li>APROVECHAR LA FUERZA DE LA PROPIA CIUDAD. A menudo uno tiene la impresi\u00f3n de que existe gran margen de mejora en este apartado, ligada tambi\u00e9n al necesario protagonismo de los\/as residentes como aut\u00e9nticos &#8220;agentes para la promoci\u00f3n tur\u00edstica de la ciudad&#8221;, que, de facto, ya lo son. Bien porque dan a conocer lo que pasa en la ciudad (lo bueno y lo malo) a amistades, conocidos, clientes y proveedores, cada vez con mayor capacidad de impacto (a trav\u00e9s de las diversas redes sociales\u00a0<em>on-line<\/em>), bien porque son ellos\/as los que a menudo con sus iniciativas atraen el inter\u00e9s de visitantes.<\/li>\n<li>FAVORECER QUE PASEN COSAS EN NUESTRA CIUDAD Y QUE LOS PROTAGONISTAS SEAN LOS CIUDADANOS\/AS&#8221;. Quiz\u00e1 estemos dejando excesiva responsabilidad a nuestras administraciones p\u00fablicas como agentes o promotores culturales\/tur\u00edsticos, cuando deber\u00edamos ser sobre todo los ciudadanos los que ejerci\u00e9ramos un papel m\u00e1s protagonista a trav\u00e9s del impulso de nuevas iniciativas de todo tipo. Porque si no es as\u00ed la ciudad pierde. Perdemos la oportunidad de aprender nuevas cosas, ser creativos\/as y crecer como personas, socializarnos, ser m\u00e1s felices en definitiva. Y pierde la comunidad, porque la cultura, la econom\u00eda, esa de la que el ciudadano es el protagonista, es una de las principales herramientas para el dinamismo social y econ\u00f3mico.<\/li>\n<li>ACTIVAR RECURSOS &#8220;DURMIENTES&#8221;. Este podr\u00eda ser el papel principal de las instituciones en general o de un Ayuntamiento en particular. Una posici\u00f3n de gran relevancia, protagonista tambi\u00e9n de esta estrategia, ejerciendo de &#8220;paraguas facilitador&#8221; del conjunto de iniciativas, dot\u00e1ndolas de un sentido estrat\u00e9gico bajo una visi\u00f3n com\u00fan, adem\u00e1s de una cobertura amplia en aquellos apartados que sea necesario. Ganamos los ciudadanos y ganan las instituciones, porque gestionar\u00e1n sus (nuestros) recursos de manera m\u00e1s eficiente si cabe.<\/li>\n<li>GENERAR ACTIVIDAD S\u00cd, PERO ACTIVIDAD SOSTENIBLE. Aprovechar las capacidades pero de manera que no se pongan en riesgo las capacidades de las que puedan hacer uso las generaciones futuras -parafraseando la definici\u00f3n m\u00e1s com\u00fan de desarrollo sostenible, Informe Brundtland-. Entendiendo por capacidades: el patrimonio cultural o natural pero tambi\u00e9n la identidad de la comunidad y por supuesto, la voluntad de los propios ciudadanos residentes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tejeremos as\u00ed, en definitiva, una estrategia que arroje como resultado la generaci\u00f3n de una experiencia \u00fanica y por tanto irrepetible, diferente, END\u00d3GENA y sostenible de ciudad, que parta de los propios ciudadanos\/as y que los ponga en primera l\u00ednea como socios protagonistas de la promoci\u00f3n y el desarrollo equilibrado de la ciudad.<\/p>\n<p>Foto: Ekain Laka<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las ciudades son desde hace tiempo un\u00a0 producto en venta y compiten por atraer consumidores -turistas- y su capacidad de compra o gasto en definitiva. As\u00ed, existe en este momento un amplio reconocimiento de los desequilibrios que un turismo no-sostenible puede generar, tanto desde el punto de vista social y cultural como ambiental. As\u00ed es&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4939,"template":"","meta":{"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"hashtag-lab":[],"naiderlab_tag":[154],"naiderlab_category":[50],"ppma_author":[198],"class_list":["post-20190","naiderlab","type-naiderlab","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","naiderlab_tag-territorial-strategy-and-governance","naiderlab_category-expert-analysis"],"taxonomy_info":{"naiderlab_tag":[{"value":154,"label":"Territorial strategy and governance"}],"naiderlab_category":[{"value":50,"label":"Expert Analysis"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/naider.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Proyecto-Observatorio-Urbano-Vitoria-Gasteiz.jpg",1440,1080,false],"author_info":{"display_name":"Naider","author_link":"https:\/\/naider.com\/en\/author\/sirope-naid3r\/"},"comment_info":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/naider.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/naiderlab\/20190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/naider.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/naiderlab"}],"about":[{"href":"https:\/\/naider.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/naiderlab"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/naider.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/naider.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4939"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/naider.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20190"}],"wp:term":[{"taxonomy":"hashtag-lab","embeddable":true,"href":"https:\/\/naider.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/hashtag-lab?post=20190"},{"taxonomy":"naiderlab_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/naider.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/naiderlab_tag?post=20190"},{"taxonomy":"naiderlab_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/naider.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/naiderlab_category?post=20190"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/naider.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=20190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}