333768_water_and_sky_dualityKantuak zioen hiru gauza garrantzitsuak zituenak. bizitzak -osasuna, dirua eta maitasuna- Jainkoari eskerrak eman zizkion. Maitasuna alde batera utzita, eztabaidaezina da osasun sistema eraginkor bat ona dela gure osasunarentzat eta ona dela gure ekonomiarentzat. Herritarrentzako ezinbesteko zerbitzua da eta sektore eragilea eta dibertsifikaziorako aukera ere bada enpresa-ehun osoarentzako. Osasunarekin lotutako gai guztiak funtsezkoak dira eta izango dira etorkizunean. Lau urtean behin urte bat hazten den bizi-itxaropena eta jaiotza-tasaren etengabeko murrizketarekin, adineko pertsonen pisua biztanleria-piramidean gero eta handiagoa da. Honen bidez, osasuna eta hari lotutako gaiak -elikadura, laguntza-teknologiak, arreta-zerbitzuak, biomedikuntza- lehentasunezkoa izango den ehun ekonomiko berri bat sortuko duen zerbitzuen eskaera osatuko da.

Eta ehun ekonomikoa hobetzea ez da apustu honen onura bakarra ez txikiena: osasunean inbertitzeak bizi-kalitatean inbertitzea esan nahi du, eta, beraz, pertsonetan inbertitzea, zeinak baitira, hain zuzen ere, edozein ekonomiaren produkzio indar. Oraingoa bezalako krisi momentu batean ezinezkoa dirudi osasungintzak orain arte egin duen erritmoan gastatzea. Bengoa sailburuak berak adierazi berri du, Gastua Murrizteko eta Hobetzeko Planaren aurkezpenean, osasun-aurrekontua azken urteotan hazten ari den erritmoan areagotzeak EAEko aurrekontuaren %50a 15 edo 15ean erabiltzea suposatuko lukeela. 17 urte. Argi eta garbi bideraezina den zerbait.

Arrazoi ekonomikoengatik eta eraginkortasun arrazoiengatik, logikak osasunean inbertitutako euro bakoitzaren errendimendua optimizatzera bultzatzen du. Planak berak zehazten ditu zenbait neurri, eta horien artean batzuk nabarmentzen dira, hala nola, generikoen erabilera areagotzea, enpresa pribatuekin hitzarmenak, ospitaleratzeko alternatibak, telemedikuntza, analisi klinikoko laborategiak berrantolatzea eta, oro har, kudeaketa hobekuntzak. Plan honek farmazia-sektoreko enpresen eta beste interes talde batzuen artean sortu dituen eztabaida batzuk alde batera utzita, egungo Osasun Sailaren planteamendua zuzenena dirudi argi eta garbi.

Osasun kudeaketaren optimizazioaren nazioarteko adibide ugari daude, kostuak murrizteaz gain, eta are garrantzitsuagoa dena, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzuan hobekuntza nabarmena eragin dutenak. Ekimen hauetan ikusitako arrakastaren gako batzuk eta euskal kasurako gogoeta-esparru gisa balio dezaketenak hauek dira:

Ikusmen sistemikoa, osasun-sisteman esku-hartzeak ekintza-maila guztietan planifikatzea ahalbidetzen duena. Mikro mailan sartutako aldaketek koherenteak izan behar dute osasun sistema osoaren aurrerapenekin. Ezinbestekoa da ekintza guztiak helburu komunetara norabide berean bideratzea.

Instituzio, erakunde, laborategi eta abar ezberdinen espezializazio tematikoa, eta horrek eskala ekonomiak eraginkorrago erabiltzea suposatzen du, baliabide material, azpiegitura eta pertsona desberdinak dituzten talde desberdinak mantentzearen eraginkortasun-gabezi logikoak murrizten dituena. antzeko zereginak hainbat lan zentrotan.

Osasun-tratamenduaren ikuspegi integratua, osasunarekin eta ekonomiarekin lotutako arazo eta gai multzoari maila anitzeko, zeharkako eta diziplinarteko ikuspegitik jorratzeko gaitasun handia erakutsiz.

Administrazio publiko proaktiboa, lidergorako gaitasun handia eta kudeaketa eraginkorra erakusten duena, kalitatearen kudeaketara eta zerbitzuen berrikuntzara bideratutako inbertsio plan batekin, non pazientea estrategiaren elementu zentral gisa konfiguratuta dagoen.

Finantza-autonomia, ahal den neurrian, finantzaketa-iturri publikoak eta pribatuak dibertsifikatu daitezen, eta horrela baliabide osagarriak bideratuz irtenbide berriak garatzeko.

Sareak eta aliantzak, ezagutza, teknologia eta pertsonal espezializatuarekin euskal sistemaren puntu ahulak indartzen dituztenak. Elkarlaneko ikuspegi hori ohikoa da munduko osasun sistema aurreratuenetan. Adibide oso interesgarria da Innovation4Care mugaz haraindiko ekimena, Suedia, Danimarka eta Norvegiako bazkide pribatu eta publikoak bildu dituena, osasungintzatik industriara, teknologiara eta zientziara, munduko osasun komunitate indartsuenetako bat sortzeko. eragile guztien lankidetza.

Egindako estrategia, neurri eta ekintzen etengabeko kontrola, proposatutako helburuetarako egokitasuna egiaztatu ahal izateko, baita ekonomia- eta osasun-ingurunean gertatzen diren aldaketen aurrean ere. Eraginkortasuna, zalantzarik gabe, bere onurak behar bezala ebaluatzea ahalbidetzen duten mekanismoak sisteman sartzearen mende dago.

Osasun kudeaketan ia berrikuntza-ekimen arrakastatsu guztiek duten beste puntu komun bat aldatzeko eta trukatzeko borondatea da. Ikuspegi irekiago baten aldeko jarrera aldatzea eta iraganeko beharrei erantzuten dieten kudeaketa eredu zaharkituetatik ingurune berriarekin bat datozen ereduetara, sortzaile eta kolaboratiboetara aldatzea. Eta gure osasun-sistemaren gaitasunak areagotzeko eta ekonomiaren eta merkatuaren eskakizun berriei behar bezala erantzuteko aukera ematen duten ezagutza, teknologia eta pertsonen trukea, batez ere jasaten ari garen bezalako testuinguru ekonomiko kaltegarri batean.

The Mail 2010eko ekainaren 21an