Duela aste batzuk, < a-ren Buletinaren bitartez href="http://www.startuplessonslearned.com/" target="_blank" rel="noopener">Eric Ries, ekintzaileentzat interesgarria den ikerketa baten existentziaz jabetu nintzen e-k egindakoa. Noam Wasserman irakaslea bere berrian liburua “Fundatzailearen dilemak: estatua bat hondoratu dezaketen pitafallak aurreikusi eta saihestea”. Ikerketa honek 10.000 ekintzaile baino gehiagoren datuen analisia egiten du ondorio interesgarri batzuetara iristeko.
Horietako batek, egileak aberats-errege-kontrako konpromisoa deitzen duena, ondorioztatzen du beren enpresaren kontrol handiagoa mantentzen duten ekintzaileek balio baxuagoko enpresak eraikitzen dituztela. Ondorengo grafikoak emaitzak erakusten ditu:
Egia da inferentzia bi norabidekoa izan daitekeela, hau da, balorazio altuak dituzten enpresak zuzentzen dituzten ekintzaileek ere balorazio baxuagoko enpresak dituzten ekintzaileek baino maizago eskuordetu ohi dutela kontrolaren zati bat. Izan ere, hazkunde nabaria (fakturazioan edo balorazioan) erregistratzen ez duten enpresentzat zaila ere izan daiteke kontrol hori eskuordetzea.
Ekintzaileentzako galdera funtsezkoa da: partekatzen al dut nire proiektua ala ez? Nahiago dut nire proiektuaren kontrola izatea edo ardurak eskuordetzea? Nola baloratzen dut nire proiektua? Zenbait forotan Gollum-en ekintzailea hitza “bere proiektua, bere altxorra” beretzat nahi duenari erreferentzia eginez.
Bigarren deribatu batean, Eric Ries-ek alderdi are interesgarriagoa adierazten du: enpresa-proiektuak “zatiketa dinamikoak” izateko aukerari nolabait egokitzeko beharra, hau da, proiektuen banaketa dinamikoa.
Gaur egun startup teknologikoek funtzionatzen duten ingurune oso dinamikoan, partaidetzen kudeaketa proiektuaren arrakastarako funtsezko prozesu bat izan daiteke. Proiektuko parte-hartzaileak proiektuan sartu edo irten daitezke, momentuaren arabera garrantzi handiagoa edo txikiagoa duten rolak hartu. Ekintzaileek jakin behar dute kontrola delegatzen eta garapenean zehar rol desberdinak betetzen.
Garrantzitsua da enpresa-proiektuaren akzioen banaketa egokia egitea hasieran, baina proiektuaren biziraupenerako ezinbestekoa izan daiteke akzio horiek proiektu osoan zehar lekua izatea. Ekintzaileek eta bazkideek aldaketa horiek egiteko aukera izan beharko lukete enpresa-egitura startupak jasan ditzakeen gorabehera desberdinetara egokitzeko: finantzaketa txanda berriak, bazkideen inplikazio handiagoa edo txikiagoa hazkunde-fasetan, etab. Praktikan, hau eraikitzeko izugarri zaila da eta malgutasun, negoziazio eta egokitzapen handia eskatzen du. Enpresa asko, hain zuzen ere, alde horretatik marruskaduragatik desagertzen dira.
Amaitzeko, esan liteke gaur egun, aldaketa teknologikoen abiadura aparta ikusita, errege izan nahi duten ekintzaileek beren startup-ak arrakasta lortzeko aukera gutxiago dutela.
Eta zer izan nahi duzu, errege ala aberats?