David Bartolomé lagun talde batek publiko eta ordezkari garrantzitsuenen artean. enpresa pribatuek, gobernuek eta unibertsitateek (EOI, Telefónica I+D, BBVA, Eusko Jaurlaritza, Kataluniako Generalitat…) sarean kolaborazio-liburua, intraekintzailearen figurari omenaldia egiteko. Liburu honek esperientzia izan duen profesional talde baten esperientziak biltzen ditu. barne-ekintzailetza era batera edo bestera (liburuan ekintzailearentzat erabiltzen den esanahia nahiko zabala da).
intrapreneur kontzeptuak dagoeneko badu nolabaiteko historia, eta jatorria du. 1970eko hamarkadaren amaieran eta 1980ko hamarkadaren hasieran. Barne-ekintzailea erakunde baten barruan ekintzaile gisa jarduten duen pertsona da, hau da, besteen kontura lan egiten duen enpresa edo erakunde baten barruan negozio, jarduera edo ekimen bat abiaraztearen ardura duen pertsona.
Kontzeptuak dagoeneko ibilbide teoriko luzea badu ere, ez du lagundu, nire ikuspuntutik, benetako garapenik eta praktikan zabalkunde handirik; Bere zentzurik zehatzenean bederen, enpresa-proiektu bat beste enpresa baten barruan sortzea beharko luke. Enpresa handietako ekintzaileak bezain balio duen baliabide bat xahutzen al da? Nola aprobetxatu euren ekimena eta lidergoa? Posible al da? Nola sartzen dira proiektu “pertsonalak” enpresaren estrategia orokorrean?
(Creative Commons goiburuko irudiaren jabetza Genista)
pet projects tresna da eta slack time horiek hobetzeko modu interesgarriak dira, noski. Jakina da Google bezalako enpresetan mekanismo mota hau erabiltzen dela. Erakunde handiek, hala nola, Corporatea bezalako tresnak artikulatu ahal izan dituzte. Venturing , barne-ekintzaileen enpresa-proiektuak laguntzera bideratu daitekeena. Nokia aitzindaria izan zen horretan, baina gaur egun korporazio handiek ez ezik, enpresa handiek ere jarraitzen dute. Teknologia Zentroak (Fraunhofer ventures, VTT Ventures…) edo Unibertsitateak (IP Taldea, Chalmers Innovation , eta abar…). Ikertzaileak ekintzailea izan behar du eta I+G erakundean bi rolak uztartu behar ditu.
Horrez gain, badira beste dinamika batzuk, hala nola, think tankak, korporazio crowdsourcing tresnak… enpresa-ekintzailetzari bultzada nabarmena eman diezaioketenak. Barne-ekintzailetzak, behar bezala kudeatuta, enpresa bati bere gaitasun anbidistroa sustatzeko aukera eman diezaioke, hau da, produktibitate eta eraginkortasun handia eta berrikuntzarako gaitasun indartsua uztartu.
Barne-ekintzailetzaren garapen lotsatia, oro har, enpresa handietan gertatu da. Baina, ETE baten barruan dagoen barne-ekintzailearen figurak zentzurik al du? ETEetan konplexuagoa da barne-ekintzailea sustatzeko baliabide nahikoak aurkitzea, nahiz eta egia den, enpresa-proiektu berria behar bezala artikulatuz, ETEak Era berean, barne-ekintzaileari lagundu diezaioke behar dituen baliabideen zati bat eskainiz eta gainerako gaitasunen bilaketa beste kolaboratzaile, bazkide edo inbertitzaile batzuen esku utziz.
Gaur egun, barne-ekintzaile kontzeptua bere bertsiorik anbiziotsuenean (enpresa-proiektu bat beste erakunde baten barruan hasten duena) oso gutxitan gauzatu da, eta ez dirudi antolakuntza-eredu aski sendorik dagoenik beretzat. sustapena eta izatea Zaila da literaturan arrakasta nabaria duten kasuak aurkitzea…
Ezagutzen al dituzu barne-ekintzailetzatik sortutako enpresa-proiektuen kasuak? Pozik egongo ginateke zu ezagutzea…