Sarrerak honela idatzita:

Naider

  • Merkataritza elektronikoan egitearen eromena

    Mauria Finley-k Pando Daily-n idatzitako artikulu batek esan zuen: “Eroa al da merkataritza elektronikoko enpresa bat sortzea Amazonen garaian?” Gaur egun merkataritza elektronikoko negozio bat martxan jartzearen zoramenaz edo ez, oso ondo kokatutako eragileak dauden eta prezioen gerra gogorra duen sektorean. Artikuluak merkataritza elektronikoaren gako batzuk agerian uzten ditu, neurri handi batean, enpresa berri askok…

  • Partekatze-ekonomia: partekatzea negozioa da orain.

    Jabetza sena oso indartsua da Mendebaldeko kulturan: gure etxea, gure autoa, gure bizikleta, gure arropa, gure denda izan nahi dugu… Hala ere, sen horrek talka egiten du batzuetan gure baliabideak modu eraginkorrean kudeatzeko beharrarekin. Azken urteotan mundua hainbeste aldatu duen Interneta ere gure ohiturak eta ohiturak aldatzen ari da eta, aldi berean, “partekatze-ekonomia” edo “partekatze-ekonomia”…

  • Mugikorreko trafikoaren garrantzia: Baidu-k 91 Wireless erosten du 1.900 milioi dolarren truke

    Baiduk, Txinako bilaketa-atari handienak, duela gutxi 91 Wireless aplikazio denda erosi zuen 1.900 milioi dolarren truke NetDragon WebSoft-i. Aplikazio dendak 10.000 milioi aplikazio baino gehiago deskargatu dituela jakinarazi du hainbat tresnaren bidez banatzen dituena, hala nola 91 assistant, 91 Launcher eta beste batzuen bidez. Baidu eta Google sarerako ateak badira, zein izango da mugikorrerako atea?…

  • Waze ez da aplikazio bat soilik

    Aste honetan, Waze erostearen hainbat zurrumurruren ostean, azkenik albistea agertu da: Waze Google-k erosten du 1.500 milioi dolarren truke. Waze aplikazio bat besterik ez dela uste dutenentzat edo zergatik 1.500 milioi dolar balio dezakeen ulertzen ez dutenentzat, Wazeren balorazioan garrantzitsuak iruditzen zaizkidan gako batzuk ematen saiatuko naiz. Beharbada, ulertu behar den lehen premisa da Waze…

  • Merkataritza tradizionalaren lehiakortasunerako irtenbide digitalak.

    Showrooming-ak kontsumitzaileek dendak gero web bidez erosten dituzten produktuak behatzeko gune gisa erabiltzeko duten joera gero eta handiagoari deritzo. Forrester-en kalkuluen arabera, erakustokiak kale mailan dendetan salmenten %44ri eragingo dio. Bestalde, Deloitte Digital-ek uste du 2012an zehar Amerikako dendetan 159.000 milioi dolarreko erosketetan eragina izan zuela showrooming-ek, hau da, guztizkoaren %5ean, eta kopuru hori 689.000…

  • Gure industria sustatzeko istripu plana

    Guillermo Dorronsorok galdetzen zuen bere azken txioak “Fagorrek mundua aldatu edo aldatu behar badu”. Galdera inspiratzailea eta tentagarria ere bada. Baina ez naiz Fagorren egoera baloratzen edo aholkuak ematen saiatzean ere eroriko. Ez dut gogorik, baina ez daukat informaziorik, eta are gutxiago zentzuzko zerbait esateko jakintzarik. Beraz, uste dut espiritu berritua duen zure jendea izango…

  • Salmentak ez dira neurri ona startupentzat

  • BYOD: aukera bat startupentzat?

    Bo. href=”http://www.divide.com/”>Divide gisa Good Technology teknologia garatzen duten bi startup dira MDM (Mobile Device Management) eremu itxaropentsu eta beharrezkoan, BYOD (Bring Your Own Device) bidegurutzea konpondu nahi duten hainbat teknologia eta irtenbide biltzen dituen eremuan. Langileek beren gailuak erabiltzeko duten joerak astintzen ditu enpresa ertainak eta korporazio handiak eta, batez ere, haien informatika sailak. Kontsumo-merkatuan…

  • Berrikuntzaren dilema

    Argitalpen batean aurrekoa, ikusi genuen gure ehun produktiboaren egitura sektoriala oso garrantzitsua dela. Teknologikoki helduak eta ezagutzan oso intentsiboak ez diren sektoreen presentzia da Espainiako enpresek hain gutxi berritzen duten arrazoietako bat. Hala ere, kontua ez da asko edo gutxi berritzen duten, kontua da behar baino gutxiago berritzen duten. Espainia, nire ustez, dilema handi batean…

  • Berrikuntzaren abiadura startupetan eta haien finantzaketa

    Berrikuntzaren abiadura aldagai kritikoenetako bat da startup teknologikoen arrakastan. Startup teknologikoak merkatua harrapatzeko prozesu lehiakor batean murgilduta daude, non haien berrikuntza moteltzeak etorkizun larria suposa dezakeen enpresaren bideragarritasunerako. Oinarritutako teknologian oinarritutako startup batek ezin du merkatu bat astiro eta epe luzera eraiki eta modu inkrementalean berritu. Interneteko enpresa asko, adibidez, sutan jarri dira estrategia mota…