Uste dut Guiller-ek inork baino hobeto ezagutzen dituela RVCTIk sare gisa funtzionatzeko dituen zailtasunak, nortasun eta aitortza propioarekin, helburu komunak eta lan bateratua egiteko nodo artikulatuak, eta nahiko arrazoi ditu komentatzen dituen bekatuetan. Harago joan nahiko nuke, ordea, eta adierazitako zailtasunek zerikusi handia dutela sistemaren aniztasun eta aberastasunarekin, ziur asko kudeatzeko zailtasunetan prezioa ordaintzen dugularik.
Oso askotariko Departamentuak eta Unibertsitate publiko zein pribatuetakoak, tamaina, orientazio eta izaera oso ezberdineko Teknologia Zentroak eta I+Gko negozio zentroekin eta beste eragile batzuekin elkarbizitzen duten CIC eta BERC askotariko bitxiak daude oso lotuta dagoen gobernantza sistema konplexu batean. elkarren artean.enpresek eta erakunde publikoek oso proportzio ezberdinetan parte hartzen duten eragileak. Bakoitzak bere bidea egiten badu eta bere interesei jarraitzen badio, «Houston arazo bat dugu». Baina enpresei eta gizarte osoari benetako balioa ematen dieten masa kritikoak eta balio-kateak lerrokatzeko sinergiak bilatzeko ahalmena izugarria da. Horretarako, uste dut ados egongo garela lan handia egin beharko dela sarearen beraren artikulazioan eta zuk seinalatzen dituzun eraginkortasun ezekin hausten duten lankidetza sistema aurreratuetan (geometria aldakorrekoa ziurrenik, helburu zehatzen arabera). kanpora.
Jarraitzeko…