3048589964_419c836e7c1981ean IBMk Microsoft-en MS-DOS sistema eragilea sartu zuen bere ordenagailu pertsonal guztietan. Ez dago argi IBMk mugimendu honekin lehiakortasun posizioa galdu zuenik, baina, jakina, hortik benetan irabazi zuena Microsoft izan zen.Ezin dut saihestu akordio honen eta orain dela gutxi sinatu denaren arteko paralelismo batzuk ikusi. Microsoft eta Nokiak.

Nokia iragarkia otsailaren 11n, plataformatik Simbian eta MeeGok guztiak harrituta utzi zituen. Hori gutxi balitz bezala, uztearekin batera Microsoft-ekin lankidetza estrategiko baten berri eman zen. eta Windows Mobile bere telefono mugikorretarako plataforma gisa hartzea, garai hartan Nokiak betidanik bere sistemei eman dien ikuspegi irekiagoarekin talka egin zuen erabakiak.

Egia da Nokiak pixkanaka-pixkanaka smartphonesen merkatu kuota galtzen ari zela, % 9 2010n, baina mugimendua bat-batekoa izan zen eta azken urteetako smartphone-aren estrategiarekin bat-batekoa izan zen. Nokia-ko egungo CEO< /a >, Stephen Elop, Microsoft-eko kudeatzaile ohia, ekosistemen gerra. Adierazpen honen gauza bitxia da Windows Mobile ez dela gaur egungo ekosistema irabazleetako bat.

Erabaki hori, dudarik gabe, etorkizuneko berrikuntza estrategia liburuetan egongo da. Estrategia liburuek, denok dakigunez, kasu praktiko arrakastatsuekin justifikatzen dituzte beti beren ereduak, baina beti atzera begira. Gaur egun, oso gutxi dira Nokiaren mugimendu hau bikaina izan den edo bere buruaz beste egiten duen esatera ausartzen diren guruak. Zentzu honetan, Linkedin bidez egindako inkestak iritzien desberdintasun nahiko orekatua erakusten du. .

Berrikuntzaren estrategia garaikideak oinarrizko gaitasunenen, funtsezko gaitasunen garrantziaz hitz egiten du, eta baita berrikuntza irekiaren edo berrikuntza irekiaren paradigmaz ere. Batzuetan uztartzen zailak diren bi kontzeptu. Nokiaren erabakiak, dudarik gabe, oreka zaila eragiten du: bere funtsezko gaitasunak defendatu eta bere erakundearen barruan babestea, berriz, berrikuntza irekiaren behartutako aplikaziora irekitzen du (aldebakarreko aliantza batekin. software garatzaile bakarra) bere lehia-posizioa aberasteko kanpoko garapen berritzaileekin (adibidez, Microsoft sistema eragilearekin). Erabaki estrategiko on bat negozio-suizidiotik bereizten duen marra fin bat dago.

Funtsezkoa da ea sistema eragilea bihar Nokiak kanpoan utzi duen oinarrizko gaitasuna izan daitekeen; Zure gailuen hardwarearen ikuspegiak lehiakortasuna irabazteko edo galtzeko aukera emango dizun; eta Nokia-Microsoft konbinazioak benetan sinergiak aurkezten dituen ala negozio-kultura guztiz desberdinen arteko talka izango den. Aldaketa teknologikoaren abiadurari eta mugikorren munduko merkatuen abiadurari esker, laster izango ditugu erantzunak.

(Creative Commons goiburuko irudia Flickr bidez eta aresjoberg)